让我们继续分析第二类需求：组织的需求。
为什么要分析您组织的需求？
有两个原因。促销的第一个举措来自组织，第二个是了解皮肤不受保护的真相。
请先看看。促进的倡议掌握在组织手中。
我之前谈到的故事是一个“血腥”的课程，其中完整的原始推广计划被他们自己的手摧毁。
所以，从组织的角度来看，我对此有一些真正的说法。
老板希望晋升到较低的水平，但有时它不仅仅是表现。
从管理者的角度来看，团队的结构令人震惊，主要考虑因素是成本，组织平衡和绩效提升。
除了“航空运输”高管更喜欢在就业的早期阶段采用人才，其余的管理团队在成本方面基本上都是利用内部晋升来建立步骤我喜欢它。
更重要的内部广告侧重于两个因素：组织平衡和绩效更新。
这样每个人都会理解。
在考虑组织的平衡时，您需要考虑新老员工的平衡。
与我承诺改善的老工作人员相比，新员工在我脑海中的地位并不那么重要。
鉴于性能提升，这是同样的期望。
一位才华横溢的前雇员已晋升，而他的老板直接担心的是他是否可以迅速克服原来工作中的工作。
如果没有更好的新人进入高层，这个前员工晋升期肯定会继续。
让我们看看第二个原因。请理解皮肤不含毛发的事实。
许多员工较少关注组织的需求。由于这种模式，有些人认为这是观点。
当他在他的位置观察问题时，他在二楼和二十楼有不同的看法。
过去曾造成严重破坏的高速公路收费站发生的“吵闹”事件实际上反映了这种观点的局限性。
当我们离开我们的那一刻，当我们注意到直接利益却从未看到组织的需求时，它不会暂时伤害我们。
我经常和同事谈谈企业品牌的含义。
事实上，塑造组织品牌力量的提升也增强了他们伪装的个人价值。
确实，你对Ali Tonren很生气，因为Ali在20年前并不关心。